Julkaistu: 3.4.2024

Keuda päivittää strategiaansa säännöllisin väliajoin, jotta pysymme ajan hermolla ja pystymme vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin. Nykyinen strategia on laadittu vuosille 2020–2024, joten nyt on ollut aika tarkastella nykyistä strategiaa, ennakoida tulevia muutoksia toimintaympäristössä ja tehdä tarvittavia kohdennuksia seuraavalle strategiakaudelle.

Strategia on suunnitelma siitä, miten organisaatio menestyy tulevaisuudessa. Se vastaa kysymykseen, miten organisaatio aikoo menestyä, kun asiakkaat, toimintaympäristö ja kilpailijat muuttuvat. Strategia on arjessa kiinni, konkreettinen ja ihmisten kieltä.

Keudan strategiatyö on loppusuoralla. Prosessi on ollut pitkä ja siihen on osallistunut Keudan johto, omistajaedustajat, henkilöstö, opiskelijat, työelämäkumppanit ja muut sidosryhmät. Olemme edenneet skenaariotyöskentelystä erilaisiin tulevaisuusvaihtoehtoihin, niiden vaikutusten pohdintaan ja Keudan tulevaisuuden haasteisiin sekä mahdollisuuksiin. Näiden pohjalta on laadittu strategiakokonaisuus, jota henkilöstö on aktiivisesti kommentoinut strategia-aamujen Teams-linjoilla.

Kysyimme henkilöstöltä, miltä strategiakokonaisuus, tavoitteet ja uniikit teot niiden saavuttamiseksi vaikuttavat. Toiminta-ajatus, arvot ja visio ovat vastaajien mielestä erittäin hyvät (42 %) tai ihan ok (49 %).

Suurimman muutoksen nykyisestä on kokenut visio ja uuteen visioon ollaan ilmeisen tyytyväisiä.

Kysyimme myös strategisia tavoitteita kuvaavia adjektiiveja. Kärkeen nousivat seuraavat: selkeä, asiallinen, kunnianhimoinen, nykyaikainen. Lisäksi nousivat esille adjektiivit ymmärrettävä, konkreettinen, positiivinen ja tulevaisuuteen katsova.

Uniikit teot tavoitteiden saavuttamiseksi kirvoittivat henkilöstöltä pitkän kommenttilistan, jota tullaan hyödyntämään strategian sisällön muotoilussa ja toimeenpanon suunnittelussa.

Strategian toimeenpanoa tulee edesauttamaan henkilöstön vahva sitoutuminen uuden strategian toteuttamiseen. Innosta puhkuen sitoutuu 33 % keudalaisista ja 65 % on vähintään odottavalla mielellä.

Strategian eteneminen:

• Uusi strategia valmistuu huhtikuussa.
• Se hyväksytään yhtymävaltuuston toukokuun kokouksessa.
• Strategiatyöskentely jatkuu koko henkilöstön voimin toukokuun Keuda-päivässä, jolloin paneudutaan strategian toimeenpanoon.
• Kiitän kaikkia keudalaisia osallistumisesta tarjottuihin mahdollisuuksiin vaikuttaa Keudan uuden strategian rakentumiseen. Henkilöstön osaaminen ja näkemykset ovat olleet erityisen tärkeitä, jotta strategiasta saatiin konkreettinen ja hyvä pohja arjen työlle.

Tehtiin tästä yhdessä priima prosessi ja loistava lopputulos!

Tiina Halmevuo

Kirjoittaja Tiina Halmevuo toimii Keudan kehitysjohtajana, jonka vastuualueina ovat yhteiset tutkinnon osat, kansainvälinen toiminta, kestävä kehitys, laadunhallinta ja kehittämistoiminta. Vastuualue kokoaa Tiinan koko 30-vuotisen Keuda-uran organisaation eri tehtävissä sekä pedagogiikan että toiminnan kehittämisen saralla. Laatumottona on ”Sovitaan mitä tehdään ja tehdään sitten mitä on sovittu”.

Keuda, Keski-Uudenmaan koulutuskuntayhtymä, on Suomen viidenneksi suurin ammatillisen koulutuksen tarjoaja, joka räätälöi opiskelijoilleen innovatiivisia, yksilöllisiä koulutus- ja valmennuspalveluita. 10 toimipisteessään ympäri Keski-Uuttamaata se tarjoaa innostavan ja yhteisöllisen ympäristön yli 12 000 opiskelijalleen ja 850 työntekijälleen. Keuda tarjoaa laajan valikoiman ammatillisia tutkintoja ja koulutuksia, jotka valmistavat opiskelijoita menestymään työmarkkinoilla. Sitoutuneena vastuullisuuteen, kestävään ja digitaaliseen kehitykseen, Keuda vastaa jatkuvan oppimisen tarpeisiin koulutuksen alalla. 

Keuda

Keudalainen

Päätöksenteko

Yhteisöllinen

Jaa sivu